A empresária, investidora e Shark Alexandra Casoni reforça a importância da governança como elemento central para a expansão saudável de qualquer negócio. Em recente imersão do Club A, movimento de educação empresarial exclusivo para mulheres, que reuniu 65 empresárias do país inteiro no Palácio Tangará em São Paulo, Alexandra defendeu três pilares que considera inegociáveis para líderes que desejam estruturar empresas duradouras: a gestão de pessoas, a consolidação da visão de equity e o entendimento profundo do DRE como instrumento de governança. O evento que foi liderado pela empresária uniu empreendedoras brasileiras que juntas movimentam quase R$2 bilhões por ano.
1. Pessoas como ativo estratégico
Segundo a Shark, o primeiro passo para construir empresas sólidas é voltar ao básico: garantir que as pessoas certas estejam nos lugares certos. A busca contínua por talentos e o aperfeiçoamento do processo seletivo são fundamentais para o sucesso de qualquer organização. Times fortes são construídos a partir de intencionalidade, rigor na seleção e desenvolvimento de talentos.
Além disso, Alexandra reforça que uma cultura organizacional clara, coerente e praticada no dia a dia é decisiva não apenas para atrair, mas principalmente para reter profissionais de alto desempenho. Para ela, empresas que investem em propósito, comunicação transparente e alinhamento de valores conseguem reduzir a rotatividade e manter seus melhores talentos engajados. Em um cenário de alta competitividade, onde o mercado constantemente disputa as mesmas pessoas qualificadas, criar um ambiente em que o time se reconheça, se desenvolva e enxergue futuro é um dos maiores diferenciais estratégicos.
2. A visão de equity como cultura
A visão de equity como cultura é um dos fatores que mais diferenciam empresas preparadas para crescer daquelas que permanecem estagnadas. Quando a participação societária é compreendida por todo o time como parte da estratégia de longo prazo, cria-se um ambiente de corresponsabilidade, em que cada colaborador atua como dono e não apenas como executor de tarefas. Isso se traduz em decisões mais conscientes, maior comprometimento e uma operação mais alinhada aos objetivos futuros da empresa. Cultivar essa mentalidade facilita processos importantes como atração de investidores, negociações de fusões e também aquisições. Empresas que tratam equity como cultura desenvolvem líderes mais maduros, constroem governança sólida e se tornam mais competitivas em mercados crescentes.
“Equity vai muito além de um conceito financeiro, é uma visão de futuro. Quando o time começa a agir como dono, e não apenas como executor, a empresa ganha um novo nível de consciência: as decisões se tornam mais sábias, o compromisso se fortalece e o negócio avança com propósito e direção.”, afirma a líder.
3. DRE como cartão de visita do negócio
O Demonstrativo de Resultados do Exercício (DRE) deve ser tratado como um dos principais indicadores de saúde financeira e transparência empresarial. Um DRE bem elaborado vai muito além de registrar receitas e despesas, ele funciona como um instrumento estratégico que orienta decisões, revela tendências operacionais e sustenta o planejamento de longo prazo.
Como destaca Alexandra, o DRE é o verdadeiro cartão de visitas de uma empresa, pois expõe com clareza sua eficiência, sua capacidade de gerar lucro de forma sustentável e o nível de maturidade da gestão. Para investidores, esse demonstrativo é uma prova concreta da solidez do negócio. Já em processos de captação de recursos ou venda, se torna decisivo, pois é a partir dele que se avalia o desempenho real, a rentabilidade, os riscos e o potencial de valorização. Um DRE consistente, organizado e transparente transmite segurança, facilita auditorias e aumenta significativamente as chances de atrair capital.
Construir uma empresa sólida exige muito mais do que uma boa ideia, é preciso disciplina, clareza estratégica e compromisso com a gestão. Investir na formação de times fortes, cultivar uma mentalidade de longo prazo e tratar os números com seriedade torna o negócio mais preparado para crescer, atrair investimentos e enfrentar ciclos desafiadores do mercado. A mensagem central é clara: empresas duradouras são resultado de líderes que aprendem, se estruturam e escolhem evoluir continuamente.